От архивного исследования к новым периодам
Совместная аналитика AIMA и «БизнесДром» 2022 года ставила вопрос о различии между корпоративным кредитованием и комиссионным доходом от страхования юридических лиц. Она остаётся историческим материалом: оценки 2021 года и первого полугодия 2022 года нельзя подписать новой датой.
Для обновления картины мы используем обзор Банка России за II квартал 2026 года. Показатели ниже относятся к первому полугодию 2026 года либо к указанному в источнике сравнению год к году. Это не итоги полного 2026 года.
Банковский канал остаётся значимым, но неоднородным
По данным Банка России, в первом полугодии 2026 года через банки поступило 48,8% совокупных страховых премий — на 2,1 процентного пункта меньше, чем годом ранее. При этом доля банковского канала в страховании жизни составила 77,3%, а в страховании ином, чем страхование жизни, — 13,6%.
Эти категории нельзя переименовать в «физические лица» и «юридические лица». Страхование не-жизни включает и розничные продукты. Поэтому общерыночный показатель банковского канала не заменяет отдельный анализ корпоративного банкострахования.
Электронные продажи и страхование имущества
Доля электронных продаж во взносах рынка достигла 23,3%, увеличившись на 6,3 процентного пункта год к году. Премии по страхованию имущества юридических лиц составили 94,6 млрд рублей, что на 13,5% больше первого полугодия 2025 года.
Последняя сумма характеризует вид страхования в целом, а не только продажи через банки. Источник: Банк России, обзор за II квартал 2026 года, разделы о каналах продаж и страховании имущества.
Что это означает для постановки задачи
Наш вывод: банку полезно отдельно проектировать цифровой путь для выбранного корпоративного сценария. Рост электронных продаж не означает, что сложный запрос можно свести к короткому калькулятору. Необходимо определить маршрут документов, место участия андеррайтера и передачу результата обратно в банковский процесс.
При сравнении с 2022 годом важно сохранить одинаковые определения. Доля премий через канал, доля вознаграждения во взносах и комиссия по одному договору отвечают на разные вопросы. Даже совпадающее слово «доля» не делает показатели сопоставимыми.
Как использовать данные в пилоте
Рыночный обзор помогает выбрать вопросы, но не подменяет экономику конкретного внедрения. Для банка нужны собственные сведения: клиентский сегмент, частота страховых запросов, продукты, прохождение этапов и затраты на сопровождение.
Сначала фиксируются определения и период наблюдения, затем сравниваются результаты. Такой подход позволяет проверить гипотезу на текущих условиях, не превращая старые презентационные проценты в обещание нового проекта.
Что изменилось в AIMA
С 2021 года история проекта прошла через банковский пилот, взаимодействие с профессиональным сообществом и развитие платформы. Пилот с Райффайзенбанком продолжался полтора года при участии пяти страховщиков; последующего масштабирования в этом банке не было.
Сейчас AIMA доступна для демонстрации и тестирования. Основной банковский сценарий — организация запросов, документов, предложений и учёта комиссии. Для оценки нового внедрения используется актуальная версия продукта, а не одна лишь история раннего пилота.